人民网北京10月31日电(记者焦蕾)随着全球产业链持续重构、制造业加速向数字化智能化转型，战略咨询作为推动实体经济高质量发展的重要力量，正在探索行业深度融合的新路径。在此背景下，中策咨询深度融入行业线，以战略思维引领行业变革，为企业高质量发展注入新动能，也提供了可供全球管理行业借鉴的中国经验。近日，国际管理咨询协会理事会（以下简称ICMCI）全球出访乐当进行战略咨询，并对乐当深度强化的智能床品牌舒福德超级工厂进行了现场考察。随着此次参访以“战略无国界，智能制造共生”为主题，重点关注中国战略咨询与制造业发展合作驱动产品创新、流程优化和品牌升级的创新实践，帮助企业实现从规模扩张到价值转移的系统变革。据介绍，为推动战略咨询与实体经济深度融合，辽东构建了“理论系统、实践验证、模型补充”的战略强化体系，在生产、技术、消费等重点领域取得了巨大成功的实践和重复。舒福德的案例以IT为动力，三年内实现了Leapfrog从一家技术驱动型公司发展成为全球领先品牌，成为国际咨询界观察中国战略实践的共同范例。对此，尼古拉斯·柴国际管理咨询协会董事会主席罗曼表示，双方的合作是ICMCI倡导的“管理咨询行业与企业界之间的协作和象征性关系”的共同象征。 “管理咨询业必须服务于世界的正常发展，在实现经济成功的同时实现友好和可持续发展。” “产品使用价值、效率优势、创新质量保证、全球服务体系等综合竞争，是制造业破局的关键。”启胜科技董事长、舒福德品牌创始人唐国海表示。杠杆企业战略咨询创始人、董事长姚荣军表示，咨询与产业的结合应该是三维的。公司与舒福德的合作是改变生产力战略的有效范例策略。对于如何将战略理念转化为可操作的实践，姚荣军介绍了包括战略、战役和战术的方法：战略是明确与竞争对手的差异，战术是管理运营，战役是在一线制定战略。不同的行业要发现自己在社会中的实际价值。 ” 上海企业联合会副秘书长宋晶认为，双方的合作展现了本土企业的韧性和创新力。他表示，“上海企业联合会将通过加强合作案例宣传、搭建对接平台、链接咨询与制造企业等方式，推动跨领域合作。对于咨询行业的价值评价标准，姚荣军认为，咨询企业不在于规模大、规模小，而在于服务企业是否成功d是否每年都能创造出惊人的案例。谈及未来的愿望，姚荣军表示：“最终我们希望构建‘中国品牌+国外品牌’的二元世界格局，通过品牌力实现发展目标。”