Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Zhao Ji和Lu Yanhui的来信），在第七届Dingxiangyuan中国医院发展会议上，2025年2025年县医疗机构的案件选择结果的结果已发布。在27个省和城市，100多家县医院以及近200个管理技能的管理案例中，通过评估高级行业的13位专家，以及经过多次严格评估的周期，中国人民医院对县级公共病例建筑培训机制的学生培训机制的培训和评估探索和研究” 近年来，中东人民医院遵守了“指南和培训，准确评估的整合”的原则，积极探索了硕士学位研究的评估机制，为SA建立了学科的升级和改善医院的全面水平奠定了坚实的基础L服务。在人才培训方面，该研究所启动了“四维和三个阶段”评估模型，该模型完成并准确评估了来自四个维度的硕士学生的全面能力：意识形态和道德，专业和技术能力，科学研究能力和教学能力。它将三年训练周期分为三个阶段：适应，改进和成功，这与分步评估的相应目标相对应。同时，我们将实施培训机制“协作和本地合作”，并为大师学生共处临床指导，联合实验室和导师数据库，为SA总体学习提供广泛的学习平台和专业指南。在分析机制方面，多轨评估机制和四个评论“实施了。各种评估指标已获得不同部门的批准。R级评估“个人自我评估 +初步评估和评估各个绩效部门 +部门对人力资源资源的评估 +总统资源的终结和评估的准确性。 此外，学院还建立了动态的激励机制，为毕业生提供了一些财政支持，澄清评估和详细的政策，实施“灵活的退出机制”，并鼓励学生积极参与并捕捉自己高昂的学生。 自从实施这种培训系统和分析以来，中国人民医院在教育和人才培训方面取得了惊人的成果。 Ang bilang ng mga talento ng master ay nadagdagan sa 78, ang bilang ng mga proyektong pang -agham na pang -agham na pang -agham na naka -host sa pamamagitan ng mga talento ng master ay nadagdagan mula 0 hanggang 5, ang taunang bilang ng mga papel na inilathala ng mga Pangunahing杂志AY NADAGAGAN SA 33，9 Na Tao Ang Pumasok sa Antas ng Pamamahala ng骨bilang bilang Bilang Propesyonal在Teknikal Na Gulugod，位于10 Katao Ang Napili Bilang bilang bilang bilang bilang bilang bilang mga superbisor superbisor superbisor ng ng ng ng ng tatlong gororges大学。人才团队更稳定，结构更合理。 人才是医院发展的主要竞争。将来，中国人民医院将继续优化人才培训机制，为医院发展和人们的健康需求提供更大的保证，并为改变该县的医疗水平提供样本参考。